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思想与著作 / 文章与观点
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2021/06
何谓“世界一流”?在我脑海里,奔驰公司一定称得上“世界一流”,我认为奔驰公司有世界一流的汽车,也有世界.....
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2021/06
一个成功的企业家,一定是一个优秀的思想家,因为企业做大的过程,是靠着文化、风格、原则在提供指引。.....
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2021/06
企业成长的使命和愿景是企业成长的动力之源、牵引之力。如何让员工和相关利益者相信企业有未来,是创业期企业.....
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2021/06
企业在成长过程中,事业扩张带来的不同背景的员工文化融合、国际化与跨文化融合、业务多元化与文化整合等问题.....
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2021/06
人不是企业的核心竞争力,产生人才的机制才是核心竞争力。把“经营人”纳入公司价值观,把“人才裂变”纳入对.....
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2021/06
如何基于数字化、智能化,重构组织和人之间的关系,重构干部管理和人力资源管理职能。.....
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2021/06
所谓的管理,首先要意识到组织是处在转送到死亡的传送带上。然后,是采取各种措施,朝着熵增的相反方向努力,.....
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2021/06
只拿死工资是花别人的钱为别人办事,效率高那是圣人;但拿分红就能起到花自己的钱为自己办事的效果,效率不高.....
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2021/06
管理者的三项基本任务之外,还有两个重要的管理维度:时间维度;行政与企业家精神。前者要求平衡当前与未来的.....
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2021/06
我去走访和咨询的企业比较多,经常遇到的问题是:我们企业为什么到市场上使不出力量来,总显得没劲儿呢?.....
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2021/06
管理无新事,路阻且长;常理、导向、框架、套路,较真坚持则必至!.....
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2021/06
公司战略一旦确定,企业文化便成为战略实现的支撑手段。.....
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2021/05
很多人都在说“管理创新”、“组织创新”……但这些事情,全世界最聪明的人已经想了两三百年了,在理论上怎么.....
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2021/05
市场”和“组织”两种机制相互融合,使企业的定义、特性发生了重大变化,将引发新的管理变革。外部(企业的外.....
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2021/05
新赛季下的企业如何成长?第一,从竞争到竞合;第二,由分工到协同;第三,从共生到共享。.....
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2021/05
在这个阶段建设组织能力时,往往存在一些普遍性问题,我归纳出三个关键问题——导向问题、本质问题、导向的系.....
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2021/05
组织人才的能力提升有多种途径,有可能是通过对现有人员的培训开发而实现,还有可能是需要员工的自我学习才能解.....
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2021/05
关键价值观统一、关键心智模式落实、关键会议有效、关键工具运用,“四个关键”是提升组织能力的重要手段和路.....
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2021/05
管理大师德鲁克认为,太聪明的人往往不为组织所用。组织需要的是那些认同组织“使命追求”的人。.....
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2021/05
人本身找不到一种目的。这个最根本性的问题导致了国家与国家之间、代际与代际之间、旧模式和新模式之间,都产.....
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